据评估，王老吉这一品牌价值高达1080亿元，那么这一品牌在广药集团手中是否还能真的像它的评估值那样值钱

　　可口可乐前首席执行官道格拉斯达夫特曾经说过，如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要其品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。这可能是关于品牌是企业核心价值的一个最给力的说法。如果将这个说法套用到王老吉商标争夺战中，那么没了红罐王老吉的加多宝将急转直下，有了红罐王老吉的广药集团将平步青云。

　　但是，如果可口可乐消失的不是厂房，而是管理层和团队，那么仅凭一个品牌，可口可乐还是否可以一夜再生新的管理团队一定能用好可口可乐这个品牌吗

　　王老吉火起来，不过最近10年的事情，2002年，加多宝从广药集团租赁王老吉，当年销售额就达1.8亿元，2003年更升至6亿元，红罐王老吉2011年销售收入160亿元，超过可口可乐。而广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。

　　王老吉热销，加多宝功不可没。2007年，记者在北京看到王老吉做宣传，很怀疑这种售价不菲的南方饮品在北方是否能打开市场，但时至今日，一罐火红的王老吉，已经成为热气腾腾的火锅旁的标准配置。

　　可口可乐和王老吉还有一个不同，前者面世多年，影响根深蒂固，而王老吉在全国范围内打响也就最近几年，根基不算稳固。将可口可乐捧红的创业者已经去世多年，将王老吉捧红的加多宝团队正值盛年，他们熟知凉茶市场化运作手法，将新的凉茶品牌加多宝迅速捧红也不是没有可能。优秀团队的作用不可低估：当年伊利干将牛根生和一把手关系不和，愤然出走创立蒙牛，时日不多就可与伊利抗衡，就是这个道理。

　　品牌需要持续经营才可保持美誉度，可口可乐每年都要在品牌宣传上投入巨资。对快消品而言，持续投入必不可少，这会增加广药集团的经营压力。而另一方面，笔者认为广药集团在品牌经营上的做法并不专业。据报道，4月份王老吉药业的儿童药已经换上了王老吉的牌子，金罐王老吉绞股蓝饮料也开始在全国招商，王老吉新品类绿豆爽、固元粥和龟苓膏均已上市。当市场上充斥着同一品牌的各类产品，提起王老吉人们还会首先想到这是一个凉茶品牌吗

　　反观在品牌运作中经验丰富的可口可乐和百事可乐，他们为细分品牌取了另外的名字，并不惜投入巨额宣传费用，这样当细分品牌出问题，不会伤害到主品牌。这是因为，品牌也是易碎品。

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